一、简述理念识别的内容和构成要素。

　　答.1、企业使命2、经营宗旨3、经营哲学4、经营战略5、经营方针6、行为准则7、企业价值观

　　二、简述事业部制的特点。

　　答;1、决策权并不完全集中在最高层,而是事业部分权管理有便于统一管理,独立核算

　　2、高官摆脱日常事务,精力集中在重大决策上,

　　3、公司适应能力强

　　4、适用于产品,规模,经营,技术上相互独立的企业.

　　5、管理层次多,费用高,协调比较困难,容易形成各自为政倾向

　　三、简述企划书的主要内容。

　　答;1、标题

　　2、提案的目的和导入CIS背景说明

　　3、导入CIS的计划方针

　　4、上体作业方案

　　5、CIS项目费用预算

　　四、简述企业理念定位的几种模式。

　　答;1、目标导向性2、团结凝聚3、开拓创新4、产品质量5、技术开发型6、市场营销7、优质报务

　　五、简述建立行为识别系统的程序。

　　答;1、以理念为导向;

　　2、以市场为中心;

　　3、以效率为目标;

　　4、以统一为特征;

　　5、以创新为工具。