一、单项选择题
1、园林工程施工现场材料管理的现场材料应按【C】定位放置。
A、采购人员的要求
B、用料计划
C、现场平面布置图
D、材料规格
2、施工计划的关键是【D】。
A、项目经理的人选
B、建立精干的施工队组
C、技术经济分析
D、施工进度计划
3、加强技术管理的法制工作,下列不属于技术规范的是【C】。
A、公园设计规范
B、架空索道安全技术标准
C、施工工艺规范
D、安装工程质量检验标准
4、园林工程施工管理中的三大重要管理任务是成本,进度和【B】。
A、任务
B、质量
C、工艺
D、分析
5、施工现场供电,一般采用【C】。
A、二相三线制
B、交流电供电
C、三相四线制
D、直流电供电
6、园林工程机械设备管理的第一环节是【C】。
A、岗前责任制
B、园林机械设备的技术管理
C、慎重地选购设备
D、定额管理
7、园林工程施工作业计划是由【D】编制的。
A、工程管理部
B、项目经理部
C、施工单位
D、基层工程施工队
8、一般情况下,材料费用约占园林工程总造价的【D】。
A、50%
B、55%
C、60%
D、70%
9、制定园林施工机械作业的劳动定额的主要方式是【A】。
A、技术测定法
B、估算法
C、施工法
D、比较法
10、园林工程施工项目管理的主体是【C】。
A、建设单位
B、监理单位
C、作业管理层
D、当地的劳动部门
二、多项选择题
1、工程项目的合理工期应满足的三个条件是【BCD】。
A、最大限度地符合施工承包合同中的规定
B、最适宜的工作人数
C、最小工作面
D、最小劳动组合
E、最准时地交工
2、园林工程施机械维修、保养的方针是【BD】。
A、高效优质
B、养重于修
C、弃旧换新
D、防重于治
E、低耗安全
3、园林工程施工安全管理计划的基本原则有【CE】。
A、落实责任制的原则
B、全员参与的原则
C、全面控制的原则
D、文明施工的原则
E、管生产必须管安全的原则
4、项目的风险管理的概率分析有【ABCDE】等方式。
A、敏感性模拟
B、盈亏平衡分析
C、SWOT分析
D、蒙特卡洛模拟
E、决策树
5、在园林工程施工人力资源管理中,建立责任制的原则是【AD】。
A、分级管理
B、按劳分配
C、劳动定额
D统一领导
E、劳动定员
6、园林工程施工项目按劳分配的方式,其中有【CD】。
A、年薪制
B、年终分红制
C、结构工资制
D、计件工资制E、管理工资制
7、项目建设的直接管理可分为【ACE】。
A、项目过程管理
B、项目系统管理
C、项目综合管理
D、项目评估
E、项目直接目标管理
8、【BC】是园林工程施工的单项管理。
A、劳动管理
B、工程现场管理
C、掇山工程管理
D、质量和技术管理
E、最终目标管理
9、园林工程施工与管理的客体是【ABE】。
A、施工活动
B、生产要素
C、生产责任
D、技术竞赛
E、施工对象
10、园林工程项目的控制目标分为【ABCDE】。
A、进度控制目标
B、质量控制目标
C、成本控制目标
D、安全控制目标
E、施工现场控制目标
三、名词解释。
1、技术:技术是人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。(它是技术工作中的技术人才、技术设备和技术资料等要素的综合。)P128
2、劳动定额:劳动定额是指在正常生产条件下,为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。P118
3、全面质量管理:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。P125
4、技术规范:技术规范是对建设项目质量规格及检查方法所做的技术规定。P130
四、简述题
1、如何理解工程项目管理的思想性及其含义?
答:思想性:工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。
含义:1)将工程项目自身作为一个系统来管理,就是运用科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理。
2)工程项目作为一个系统,要将其放到社会经济系统中,作为社会大系统的子系统看待,特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调,符合可持续发展的要求。
2、如何理解园林工程建设质量管理中的建设质量持续改进?
答:随着质量管理循环的不停转动,原有的矛盾解决了,又会产生新的矛盾,矛盾不断产生而不断被客服,客服后又产生新的矛盾,如此循环不止。每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度,使园林工程建设质量持续改进。
3、简述园林工程施工组织设计的基本内容。
答:1)含义:园林施工组织设计是以园林工程(整个工程或若干单项工程)为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这5个主要的施工因素。
2)作用:使诸多施工因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成;对指导现场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本等具有重要意义。
3)分类:投标前施工组织设计;中标后施工组织设计。
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