121、一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为( )

　　A.管理幅度 B.管理层次 C.管理职能 D.管理结构

　　122、组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目，称为( )

　　A.管理幅度 B.管理层次 C.管理职能 D.管理结构

　　123、在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成( )

　　A.正比关系 B.反比关系 C.网状关系 D.线性关系

　　124、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于( )

　　A.锥形结构 B.扁平结构 C.塔形结构 D.柱形结构

　　125、在新公共管理运动中，公共组织变革的方向为打破科层制结构的刚性，引进更具灵活性的( ) A.锥形结构 B.扁平结构 C.塔形结构 D.柱形结构

　　126、管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力，称为( )

　　A.职能 B.职责 C.职权 D.职等

　　127纵向管理分工的结果是( )

　　A.组织的网络化 B.组织的基层化 C.组织的部门化 D.形成组织的管理层级与决策权的配置

　　128横向管理分工的结果是( )

　　A.组织的网络化 B.组织的基层化 C.组织的部门化 D.形成组织的管理层级与决策权的配置

　　129、根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为( )

　　A.职能部门化 B.产品部门化 C.顾客部门化 D.混合部门化

　　130、以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法，称为( )

　　A.职能部门化 B.产品部门化 C.顾客部门化 D.混合部门化

　　131、以组织服务的顾客类型为基础来划分部门的方法，称为( )

　　A.职能部门化 B.产品部门化 C.顾客部门化 D.混合部门化

　　132、据罗宾斯的观点，比较适用于多元化生产企业的组织部门化为( )

　　A.职能部门化 B.产品部门化 C.顾客部门化 D.混合部门化

　　133、特别适用于在高度不确定性的环境中生存和发展的知识密集型组织部门化为( )

　　A.职能部门化 B.产品部门化 C.顾客部门化 D.混合部门化

　　134、组织为确保在适当时间，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的过程，称为( )

　　A.人力资源规划 B.人力资源招募 C.人力资源培训 D.人力资源考核

　　135、根据岗位设计和职务分析的信息，安置、确定和吸引有能力的人员的活动，称为( )

　　A.规划 B.招聘 C.培训 D.考核

　　136、依据人力资源规划中表明的超员领域，减少组织的劳动力供给的活动，称为( )

　　A.培训 B.定向 C.解聘 D.甄选

　　137、组织信息管理的核心为( )

　　A.信息管理的来源 B.信息管理的方式或手段 C.信息管理的规划 D.信息管理的反馈

　　138、确定不同的决策究竟需要哪些确切信息的环节为( )

　　A.决策分析 B.信息需求分析 C.决策集成 D.决策反馈

　　139、对每位管理者的需求和职能范围进行识别后，将需求相互重叠的部分实施集成和共享，以便剔除多余信息，减少重复信息，提高决策和控制的有效性的环节为( )

　　A.决策分析 B.信息需求分析 C.决策集成 D.决策反馈

　　140、在组织绩效管理中，核心环节是( )

　　A.绩效设计 B.绩效改进 C.绩效评估 D.绩效反馈

　　121、(A) 122、(B) 123、(B) 124、(B)

　　125、(B) 126、(C) 127、(D) 128、(C)

　　129、(A) 130、(B) 131、(C) 132、(B)

　　133、(D) 134、(A) 135、(B) 136、(C)

　　137、(B) 138、(B) 139、(C) 140、(C)