一、名词解释(每题4分，共16分)

　　1.绩效考评

　　2.战略性决策

　　3.股票期权

　　4.市场细分

　　二、单项选择题(每题2分，共24分)

　　1.现代管理理论丛林中，( )学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。

　　A经验学派 B管理过程学派 C系统学派 D权变学派

　　2.20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，( )理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。

　　A企业文化 B企业再造 C公司战略 D市场营销

　　3.根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。

　　A劣势-机会组合 B劣势-威胁组合 C优势-威胁组合 D优势-机会组合

　　4.在职务分析中，“会计”是一个( )。

　　A 职位 B职务 C工作 D 任务

　　5.减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )

　　A调整性战略B抽资转向展略C放弃战略D集中化战略

　　6.在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的是项是( )

　　A突出重点目标B各部门目标之间要相互协调C为每个目标设定明确的完成期限D鼓励员工参与和上下级之间的共同协商

　　7.评价一项培训计划成功与否的基本依据是( )

　　A培训时间长短B培训方式C培训目标D培训成绩

　　8.零基预算与增量预算最大的区别在于( )。

　　A零基预算更突出关键目标 B零基预算强调按项目重要性分配资金

　　C零基预算更具灵活性 D零基预算贯彻一切从头开始

　　9.组织职能的本质是( )。

　　A建立企业组织结构 B职务设计 C分工协作 D、授权

　　10.市场定位是指企业在选定的目标市场上，为本企业产品确定一个位置，树立一个鲜明的( )

　　A目标B形象C档次D策略

　　11.海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。

　　A无关联多元化发展战略 B前向一体化发展战略 C关联多元化发展战略 D差异化战略

　　12.证明材料及履历资料审查的最大优点是( )。

　　A 可以提高选拔者的能力 B 能够获得申请者的准确信息 C避免无为劳动，降低选拔成本 D提高选拔准确性

　　三、多项选择题(每题3分，共24分)

　　1.管理的特征包括( )

　　A主导性 B科学性 C艺术性 D权变性 E系统性

　　2.具有极大偶然性、随机性，又没有先例可循且有大量不确定性的决策通常被称为( )。

　　A战略性决策 B战术性决策 C非常规决策 D非程序化决策 E例外决策

　　3.根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为( )等四大类。

　　A知识资产 B市场资产 C人力资本 D基础结构性资产 E先进技术

　　4.生产与业务管理是企业管理中的一项重要职能，其基本内容包括( )。

　　A市场调查与预测 B生产准备和组织 C生产计划 D生产资金的筹集和使用 E生产控制

　　5.企业要奉行差异化战略，必须具备的条件有( )。

　　A具有较强的研发能力 B具有强大的市场营销有力 C具有较强的生产制造能力 D具有产品质量好或技术领先的声望 E各部门之间能够进行有效的协作

　　6.自动线主要有以下优点( )

　　A维修技术和生产管理水平要求不高B工艺变动容易C生产过程自动进行，减少了工人需要量，大大提高了生产效率D生产过程的高度连续性，使生产周期大大缩短，降低了产品成本E生产过程更加稳定，从而使产品质量得到保证

　　7.企业技术创新能力的构成要素主要包括( )。

　　A企业反应能力 B创新倾向 C创新资源投入能力 D研发能力 E创新管理能力

　　8.准时生产制的特点，下列哪些是正确的?( )

　　A生产指令是看板，作业计划只能起指导作用 B后工序需要多少，就向前工序取多少

　　C前要序生产多少，就向后工序运送多少 D准时生产方式是推动式的 E准时生产方式是拉动式的

　　四、简答题(每题5分，共20分)

　　1.定量决策方法一定比定性决策方法更好吗?

　　2.试描述战略管理的一般过程。

　　3.财务分析的内容包括哪几个方面?

　　4.提高预测结果的质量要注意哪些问题?

　　五、计算分析题(每题8分，共16分)

　　1.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年预计销量为40000件，求该公司利润额(亏损额)是多少?

　　2.假设某项电子仪器的原值为10000元，预计净残值为400元，折旧年限为4年。在实际工作中按月计提折旧，现为方便，用年数总和法计算其年折旧率和折旧额。