一、单项选择题：

　　1.在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为( )。

　　A.多元结构特征

　　B.一元结构特征

　　C.直线结构特征

　　D.一元中心下的多层级复合结构特征

　　2.企业集团总部财务管理的着眼点是( )。

　　A.企业集团整体的日常财务事项

　　B.高效而低成本地融资

　　C.企业集团整体的财务战略与财务政策

　　D.合理安排与调度企业集团资金

　　3.企业集团组建的宗旨是( )。

　　A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

　　B.实现规模效应，降低生产成本

　　C.提高收益率，降低市场风险

　　D.实现多元化经营，分散市场风险

　　4.对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应( )。

　　A.交给集团总部统一安排

　　B.交给集团总部财务部统一安排

　　C.交给集团总部董事会安排

　　D.在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

　　5.企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为( )。

　　A.目标控制壁垒 B.目标逆向选择

　　C.风险与替代 D.协调与规划

　　6.公司治理面临的一个首要问题是( )。

　　A.激励制度的建立 B.产权制度的安排

　　C.董事问责制度的建立 D.组织结构的健全与完善

　　7.( )是法人产权的基本特征。

　　A.享有剩余索取权与剩余控制权 B.实施委托代理制

　　C.独立性与不可随意分割的完整性 D.明确产权利益关系

　　8.企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( )。

　　A.财权、物权、人事权

　　B.股东大会权限、董事会权限、监事会权限

　　C.决策权、执行权、监督权

　　D.所有权、经营权、控制权

　　9.母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于( )。

　　A.决策与督导

　　B.归纳与总结

　　C.设计与执行

　　D.审计与监督

　　10.一般来讲，监事会不具备下列权利中的( )。

　　A.决策内容的审计权 B.董事会决议的知情权

　　C.列席股东大会权 D.在董事会议上行使表决权

　　11.企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是( )。

　　A.信息的决策价值降低

　　B.母公司的控制难度加大

　　C.集团资源配置效率降低

　　D.子公司等成员企业的管理目标换位

　　12.企业集团财务中心隶属于( )。

　　A.母公司财务部

　　B.财务公司

　　C.子公司财务部

　　D.母公司董事会

　　13.下列具有独立法人地位的财务机构是( )。

　　A.财务公司 B.内部银行

　　C.财务中心 D.子公司财务部

　　14.在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是( )

　　A、审计监督权 B、董事选举权

　　C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权

　　15.实施财务控制的宗旨是( )。

　　A.为集团的财务管理提供控制保障

　　B.更好地发挥激励机制的功能效应

　　C.激发子公司及其他成员企业的危机感

　　D.更好地发挥约束机制的功能效应

　　16.支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是( )。

　　A.真实有用性与及时性 B.真实有用性与一致性

　　C.真实有用性与相关性 D.真实有用性与重要性

　　17.具有财务监督与决策双重职能的委派制是( )。

　　A.财务总监委派制

　　B.财务主管委派制

　　C.财务监理委派制

　　D.财务监事委派制