一、国际竞争对手分析

　　国际竞争对手分析主要是侧重从个别企业的角度，对竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力等因素进行分析。

　　(1)确定国际竞争对手。

　　(2)国际竞争对手的未来目标分析。

　　(3)了解竞争对手现行政策。

　　(4)对竞争对手能力的评估。

　　(5)国际竞争对手的反应模式。

　　(6)国际竞争的战略选择。

　　二、迈克尔•波特的一般竞争战略

　　迈克尔•波特于20世纪80年代提出了实现竞争优势的一般竞争战略，包括成本领先、产品差异、专业化。

　　(1)成本领先战略。成本领先战略是指以低成本作为主要的竞争手段，使自己在成本方面比同行业的其他企业占有优势地位。

　　(2)产品差异化战略。产品差异化战略关注增加收入。产品差异化就是企业通过创造其产品相比于其他企业产品的独特性，满足顾客的特定需要而取得竞争优势的一种竞争战略。产品差异化战略最大的风险是企业难以摸准并确定顾客真正的需求是什么。

　　(3)专一化战略。专一化战略是指企业集中力量提供一种产品，专为一个细分市场的顾客需求服务。常见的专一化战略有：产品专一化、地域专一化、顾客专一化和利基战略四种形式。专一化战略尤其适用于资源有限的中小企业。