6、媒介组织的内部管理：(1)媒介组织的编务管理，目的在于使编务活动能朝着一个共同的目标，高效、有序、顺畅、协调地运行。(2)媒介组织的人事管理。总原则是：量才录用，人尽其才，实施人力资源的优化配置。(3)组织的财务管理。(4)组织的物资、技术设备管理。(5)媒介组织的生产管理。

第二节媒介组织经营

7、经营：是指一个经济组织为达到其赢利的目的，对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。对于具体的媒介而言，经营是媒介维持其生存的手段和促进其发展的谋略。成功的经营是对新闻机构的内部子系统实施有效的控制和管理。

8、媒介组织经营的必要性：首先，新闻媒介的经营是新闻事业发展的基本条件;其次，新闻媒介只有通过组织经营才能合理使用国家为其投入的建设资金，对社会有所贡献;第三，加强媒介组织的经营管理是新闻媒介适应市场经济体制的必要条件。

9、媒介组织经营的基本规律：报纸通过低廉售价获得尽可能多的读者;以尽可能多的读者量获取尽可能多的广告额;再以远远高于广告成本的巨大广告收入来弥补报纸发行损失并获得较大的报纸价值补偿。这就是报纸盈利的核心规律，也是媒介组织经营的基本规律。媒介经营的基本规律，其理论依据基于两个观点，一是“传播网络论”，二是“双重出售论”。传播网络论认为，从媒介经营与市场的关系考察，办报面对发行市场和广告市场，需具备两个因素，一是报纸所拥有的读者数量，即发行量;二是报纸的声誉和影响力。双重出售论认为，媒体一方面向受众出售其新闻内容，又向广告主出售其广告版面或节目时间。

10、媒介组织经营的主要内容：广告经营;发行经营;印刷经营;节目经营;多种经营。其中，当前报社印刷厂的经营有以下三种基本模式：一是单纯的生产型;二是单一的经营型;三是生产经营与管理相结合的复合型。