61.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( )。

　　A、职工的分工合作关系

　　B、权责利关系的划分C、企业目标

　　62.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。

　　A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务

　　63.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。

　　A、4～8人 B、6～8人 C、8～10人

　　64.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。

　　A、因事设人，视能授权 B、因人设职，视能授权 C、任人唯贤

　　65.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )原则。

　　A、明确责任 B、目标明确 C、权责对等

　　66.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用( )部门的方法。

　　A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分

　　67.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。

　　A、因事择人B、因人择事 C、量才使用

　　68.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。

　　A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教

　　69.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。

　　A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习

　　70.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。

　　A、管理方格理论 B、权变理论C、管理系统理论

　　71.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法。

　　A、市场预测B、定性预测C、定量预测

　　72.在进行产品价格决策时，需要做的是 。

　　A、长期预测 B、中期预测C、短期预测

　　73.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于( )。

　　A、风险型决策B、不确定型决策 C、非程序化决策

　　74.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。C

　　A、风险型决策B、不确定型决策 C、程序化决策

　　75.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( )决策。

　　A、风险型 B、不确定型 C、确定型

　　76.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，( )，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

　　A、希望完成的目标 B、必须完成(达到)的目标

　　C、不予重视的目标

　　77.在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基础上。

　　A、需要B、可能 C、需要和可能

　　78.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。

　　A、5～10 B、10～15 C、15～20

　　79.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：( )。

　　A、共同的目标，相互的协调，信息的交流

　　B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流

　　C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

　　80.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。

　　A、劳动分工B、职权等级C、权威关系

　　81. 中层管理人员的主要工作是( )

　　A.战略管理　　　B.现场管理　　　　C.沟通协调　　　　D.开拓创新

　　82.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( )

　　A.科学 B.技术

　　C.管理 D.生产者

　　83. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?( )

　　A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

　　B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

　　C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理

　　，自己只保留对例外事项的决定和监督权

　　D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件

　　84.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )

　　A.任务型管理方式B.中间型管理方式

　　C.战斗集体型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式

　　85.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明(　)

　　A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

　　C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

　　D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

　　86. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?( ) A.计划　　　B.组织　　　　C.人员配备　　　　D.领导

　　87.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为( )

　　A.人际技能、概念技能、技术技能　　　B.技术技能、人际技能、概念技能

　　C.概念技能、人际技能、技术技能　　　　D.概念技能、技术技能、人际技能

　　88.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )

　　A.传统管理 B.现代管理

　　C.目标管理 D.组织管理

　　89.目标管理的基本精神是( )

　　A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心

　　C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心

　　90.职能型组织结构形式的优点是实现了( )

　　A.管理现代化B.管理专业化

　　C.统一指挥 D.统一领导

　　答案

　　61-70: BAAAA AABBC

　　71-80: BCCCA BCBBC

　　81-90: CDDCA DCAAB