生产与作业战略

　　名词解释

　　1企业战略：指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。

　　2生产与作业战略：指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。

　　3生产与作业能力决策：确定多大的生产能力，或生产能力不足时，如何去扩大生产能力，选择何种生产能力的类型，都是生产能力的决策。

　　简答题

　　1简述企业战略的特点。答：企业战略具有一系列特点，主要包括：总体性特点，它要从全局、总体来考虑;指导性特点，它为企业的运行和发展指出方向;未来、长远性特点，它注重于企业未来、长期的发展;现实性特点，它虽然考虑长远，但起步于脚下，从现在分析做起;竞争性特点，它立足于创新竞争，寻求市场竞争中的一席之地;集合性特点，企业战略是集中了各类人员智慧，集合了各方面的信息，应用了多种方法汇集而成;创新和变个性特点，要不断地对企业战略进行调整、创新;适应性特点，战略管理离不开现实，要与现实管理相适应;可操作性，它能通过一个个具体工作加以体现等等。

　　2简述生产与作业战略的作用。答：(1)生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现(2)生产与作业战略对其他职能起到基础性、支撑性、协调性作用(3)生产与作业战略规划者生产与作业系统的运作和发展。

　　3简述制定生产与作业战略的程序。答：从大的方面看，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形式、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析要十分透彻;在此基础上、拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划;在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究论证，寻找出一个切实可行的生产与作业战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。

　　4简述生产与作业战略的实施的主要工作。答：生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下工作：第一，要让每个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运行前制定出生产与作业战略的执行计划，要是计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。第四，生产与作业战略在实施中，内、外部条件、环境会发生变化，一些实现预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时作出适当的调整。第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时要在时间进度上进行严格检查和控制。