一、案例题

　　1.文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后，又遇到了负责宣传的张副经理，小曹又向他作了请示，

　　请你分析小曹这样做对不对?错在哪里?面对这种情况小曹应该怎么办?

　　参考答案：(1)小曹犯了多头请示的错误。遵照领导职权分工、单向请示的原则，既然向主管领导请示了，就应按孙的意见办，不应多头请示;

　　(2)在工作中不应过分亲近或疏远某领导，以至落到尴尬的境地;

　　(3)两位领导都作了指示，如果张通情达理，小曹应向他说明只能按职权分工办事，求得谅解后，按孙的意见办;

　　(4)如果不能求得谅解时，小曹应向两位领导分别自我检讨，再建议两位商议一个方法遵照执行;

　　(5)如果矛盾不能统一，应向总经理请示，遵照总经理的意见办，并请他对孙或张作解释。这是文员执行主要决策人的意见。

　　2.某年3月5日，新欣化工公司的总经理出差了，这次的期限是从3月5日至3月12日，预定12日上午回来。

　　小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里，又拆开总经理办公室收件，一封是邀请总经理参加定于3月12日下午

　　小王处理邮件的做法是否正确?如果不正确，正确的做法应该是怎样的?

　　(1)河南分公司邮件转交销售科处理的,应制作签收单,要求小李签名,并注明时间

　　(2)把上司亲启信件先保存下来,并通知发信人信已收到,告诉对方何时可能得到答复

　　(3)12日回来就参加会议不妥当,不宜在总经理出差回来的当天安排活动

　　(4)在回信上应签上自己的职称(某某人的文秘人员),发出前复印一份,留待上司过目

　　(5)发现附件缺少,应该在信封上写上缺少的附件的名称和数量,接着应及时打电话或写信与寄信人联系

　　(6)没有订购的东西不能签收

　　(7)在移交邮包里的物品时,要先打印一份清单,注明收到的日期,请接受人员在上面签字,并保存好。