一、论述题

　　1、联系实际论述战略实施过程中如何遵循权变原则。

　　答：权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。

　　权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。

　　根据实际情况进行阐述。

　　2、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。

　　答：战略实施与资源的关系：

　　(1)资源对战略的保证作用：企业在战略实施过程中，应当由必要的资源保证。但实际情况是，许多企业的资源不能保证战略顺利、有效实施。

　　资源不能保证战略实施的原因：

　　a、战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了“空洞”的战略。

　　b、必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。

　　c、没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。

　　(2)战略促使资源的有效利用

　　正确的战略，促使企业内部资源的合理配置。

　　(3)战略促使资源的有效储备：通过现有资源的良好组合，在变化中创造出新资源，从而为企业储备新资源。企业战略资源的分配：是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行具体分配。

　　可分为人力资源和资金的分配两种。

　　(1)人力资源的分配：a.为各战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。明星员工。b.为战略实施建立人才和技能储备，不断为战略实施输送有效的人才。c.在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。

　　(2)资金的分配：一般采用预算的方法来分配资金资源。