一、简答题

　　1、战略调整时机的选择。

　　答：(1)提前性调整：管理者及时预测企业未来的危机，提前进行必要的战略调整。

　　(2)反应性调整：企业已经存在有形的可感觉到的危机，企业进行战略调整，付出一定的代价。

　　(3)危机性调整：企业已经存在根本性的危机，再不进行战略调整，企业将面临倒闭和破产。企业为此将付出较大的代价。

　　2、影响选择战略调整策略的因素。

　　答：(1)战略方案的调整幅度和时间限制。

　　(2)选择的调整时机和当时企业面临的危机程度。

　　(3)实施调整的阻力状况。(4)领导者能力。

　　3、实施战略调整的阶段。

　　答：实施参与式管理。有六个阶段：

　　(1)压力和觉醒阶段。企业高管受到较大的压力。

　　(2)干预和重新定方针阶段。局外人介入，咨询人员。

　　(3)调查分析阶段。确定问题。

　　(4)干预和承诺阶段。提出解决方案，争取更多支持。

　　(5)实施和探索阶段。小规模试验。

　　(6)接受阶段。增加支持调整的力量，鼓励参与者接受和执行调整。