43.某房地产开发公司为了完善其内部的人力资源管理制度，由人力资源部门根据公司的具体情况修订了以往的职位说明书，在工作分析工作的基础上，进一步设计了绩效考核制度，并在该年度末开始正式实施。首先，各个部门员工填写相应的个人考评表格，同时要对其同事、上级和下级进行打分评价。其次，各个主管人员要向公司进行述职报告，再由员工及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。

　　考核数据统计完成后，公司考核小组根据“上级评分、自评、同事评价、下级评价”(4∶2∶2∶2)进行加权计算每个员工的考核总分;若没有下级的，根据“上级评分、自评、同事评价”(4∶3∶3)进行加权计算每个员工的考核总分。

　　第三，每个人的考核综合分数出来后，公司根据下表对员工考核结果进行划分等级。

　　等级 优 良 中 及格 不及格

　　比例 10% 20% 60% 8% 2%

　　第四，考核为优者其固定工资在次年起增加5%，同时公司规定，只有在5年内曾获得考评成绩优秀者才能得到晋升;而考核不及格者将被淘汰或降级。

　　第五，考核结束后，所有的考核结果进行存档，而且，所有的考核结果都不对员工公开。

　　请回答下列问题：

　　(1)上述案例中企业采用了哪些绩效考评方法?这些方法各有什么优缺点?

　　(2)该企业在绩效考核过程中存在哪些问题?并提出改进建议。